从7月初开始，作者陆续面试了一些AI加全栈方向的岗位，以及少量垂直APP开发也就是纯Flutter岗位。但谈下来的结果，只有一家愿意开到平薪，还有一家低于目前的工资。这让他停下脚步，思考下一个职业机遇的增长点到底在哪里。

他打开招聘软件重新扫了一遍岗位，发现一个明显趋势：中小型企业对产品加开发的复合型人才是有热度的。但这些岗位通常以产品为主、技术为辅，和他设想中主要做开发的方向有明显冲突。于是他又陷入了迷茫。

但这个冲突反而逼着他正视一个一直逃避的问题。他过去总觉得产品岗需要的沟通和共情能力他不擅长，也不屑于去学。但如今市场摆在那里。他回头认真想了一下，为什么不擅长也不愿意做产品侧的事情？想深了之后发现，根子不在能力，在心态。

之前在博客里提到过厌蠢。经过这几年，他觉得厌蠢这个事情指向的是更加深层的心理状态——傲慢。因为人们很容易把看得清楚当成一种资格感。尤其是靠自己长期单兵作战、习得性无助、凡事靠自己解决的人，比周围的人多懂一点、走快了一步，就很容易产生一种道不明的优越感：觉得同事做事低效，觉得家里人思想落后，和周边的人沟通全是烦躁和不耐烦。

但你会发现，厌蠢这件事只会让自己觉得爽，它没办法转化成真正的生产力。真正解决问题不是你能判断谁对谁错，而是你能在认知不对等的情况下完成一次有效的传递。说白了就三件事：第一，你能不能把复杂的东西拆到一个普通人也能听懂的程度；第二，你能不能把模糊的需求翻译成具体的可执行的步骤；第三，你能不能在别人没表达清晰的时候说出对方真正的痛点在哪里。

所以作者越来越觉得，厌蠢很多时候不是你比别人高级，而是你没有意愿也没有能力进入到对方的处境，去帮助他，去理解他。

当然，他也不是提倡无底线包容所有低效。但如果你想在职场上让企业为你的能力买单，你就不能只站在自己的那层认知里去俯瞰别人，这个别人可以是同事、行业、公司。工作上需要沟通的事情，本身就是发生在不对等里面的——你比他懂，所以他才需要你；你看得比他远一点，你才有价值。如果你既想要别人需要你，又嫌弃别人不够懂你，那这件事没道理。

现在他觉得，一个人真正有本事，不是你一眼能看出谁有问题。指出问题很简单，难的是你把一个人带到有结果那里。真正需要积累的，不是你比谁厉害，而是别人和你聊完之后真的更清楚了，和你合作之后真的往前走了一步，原来他讲不明白的事你帮他讲清楚了，原来他不知道怎么下手的事你帮他拆清楚了。这种能力才是真正的沉淀。

所以后来他刻意地对其他人保持了耐心。你能容得下多少个不明白，你就能服务多少甲方。想通了这一点，再回头看那两份offer，倒不觉得是坏消息，它们只是提醒他：该换一种方式了。虽然你有大量的项目经验，也能试用很多不同的技术栈，但在AI的浪潮下，以及大量企业愿意以职责混乱换取时间，我们每个人都不能在这场浪潮中独善其身。

从 7 月初开始，陆陆续续去面了一些试，大体都是 **AI+全栈** 的方向，以及一小部分垂直的 A

最近面试和一些心理转变

作者分享了对自己性格的长期审视，特别是【厌蠢】情绪在工作生活中的影响。去年，这种情绪达到顶峰，表现为对同事或家人处理简单问题时效率低下或出错的强烈厌恶，例如讨厌他人为什么事情做得慢、错或学不会。作者意识到这种情绪正在将自己推向自负，于是开始深挖其根源。

经过分析，作者认为【厌蠢】的最底层逻辑是【事情与自己所预想的不一致】。这源于当事件与自身相关时，他人行为偏离预期引发的不适。作者详细剖析了形成这种情绪的底色：

第一，【效率焦虑与挫折感】：他人低效或错误会阻碍目标达成、浪费时间精力，触发本能的焦虑和挫折。例如，同事处理简单问题耗时过长，浪费了共同资源。

第二，【控制感被威胁】：人类需要可预测性和控制感，当他人行为“愚蠢”时，事情偏离轨道，引发不安或愤怒。这反映了对失控的恐惧。

第三，【认知偏差】：掌握技能后容易忘记自己初学时的状态，高估他人应理解的速度和程度。这导致误判他人能力。

第四，【优越感】：有时通过贬低他人来确认自身价值，获得虚假的安全感。将他人标记为“蠢”无形中提升了自我定位。

作者反思道，这种【厌蠢】情绪的本质是用自己【狭隘的视角】预设世界，把个人认知当作绝对标准。但现实中，人具有多样性，如教育背景、成长经历或天赋差异（例如有人不熟悉电脑操作或数字敏感度低），犯错往往源于这些因素。作者认识到，世界没有统一标准衡量聪明或蠢，忽略这种多样性本身就是愚蠢的行为。最终，作者领悟到需接纳他人差异，避免以自我为中心的评价。

许久没写与技术无关的文章了，今日的分享主要是我对自身性格长时间的审视以及改变的历程。

在工作中或是

心理学随笔

最近面试和一些心理转变

讨蠢心理如何让一个人失去魅力

推荐

分类目录